Otros temas
Lo que no entra en un cajón. Temas sueltos que aparecen de vez en cuando.
Historias
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El vendedor de bocadillos
Había una vez un hombre que vivía muy cerca de un importante cruce de caminos. Todos los días a primera hora de la mañana llegaba hasta allí donde instalaba un puesto y vendía bocadillos que él mismo horneaba.
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Bambú
No hay que ser un buen agricultor para saber que una buena cosecha necesita una buena semilla, de un buen abono y de un buen riego, pero lo que normalmente nosotros, simples urbanitas, no somos conscientes es la…
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El coleccionista de insultos
Cerca de Tokio vivía un gran samurái que se dedicaba a enseñar budismo a los jóvenes. Aunque ya era un poco bastante mayor, corría la leyenda de que era capaz de vencer a cualquier adversario.
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El elefante encadenado
Un caballero estaba caminando a través de un campamento de elefantes, y vio que los elefantes no se mantenían en jaulas o sujetados por cadenas.
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El granjero y sus dos hijos
Había un granjero que tenía dos hijos, y un día sale con ellos a sembrar, en un sembradío que tenía atrás de su campo.
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El leñador
Dicen que una vez un leñador re trabajador se presentó a una oferta de trabajo en un bosque. Como el chabón tenía toda la motivación y energía, le contrataron enseguida.
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¿Está el frasco lleno?
Un experto en gestión del tiempo que estaba dando una coferencia puso sobre la mesa de la sala un frasco de cristal y un montón de piedras del tamaño de un puño. “¿Cuántas piedras caben en el frasco?”, preguntó.
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Suelta el vaso
Un psicólogo, en una sesión grupal, levantó un vaso de agua. Todo el mundo esperaba la típica pregunta: “¿Está medio lleno o medio vacío el vaso?” Sin embargo, preguntó: – ¿Cuánto pesa este vaso?
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¿Me vas a pagar más?
Un director de empresa que acababa de asistir a un seminario sobre motivación llamó a un empleado a su despacho y le dijo: “De ahora en adelante, me gustaría que planifiques y controles tu propio trabajo.
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¿Quién prepara tu paracaídas?
Un piloto tuvo que eyectarse, años después se encuentra con quien armó su paracaídas.
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Hacer café
Una hija se quejaba con su padre acerca de su vida y de cómo las cosas le resultaban tan difíciles. No sabía como hacer para seguir adelante y creía que se daría por vencida. Estaba cansada de luchar.
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Clavos en la puerta
Su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia debía de clavar un clavo detrás de la puerta. El primer día, el muchacho clavó 37 clavos detrás de la puerta.
Episodios
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¿Liderar a 180 personas y seguir cuidando la cultura? @ Kairós con Rei Aguilera
Rei comparte su visión sobre el rol de un líder técnico, la importancia de la comunicación y cómo enfrentar los desafíos comunes en el mundo de la consultoría tecnológica.
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El liderazgo en una BigFour y cómo vender sin vender humo en Deloitte con Javier López
En esta enriquecedora conversación, Javier López comparte su visión y experiencia sobre el liderazgo, la estrategia de negocio y la gestión de equipos en una gran consultora como Deloitte.
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Más allá de los requisitos, ¿cómo encontrar talento del bueno? Mitos y verdades.
La conversación abarca desde la creación de una oferta de trabajo y los mitos de las descripciones de puesto, hasta los detalles del proceso de entrevista, la negociación salarial y el papel de la inteligencia artificial en el sector.
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Charlando con #SoftwareEngineers de #GoodNotes. La profesionalidad, CRQS en apps, testing...
La charla ofrece una visión profunda de los desafíos técnicos y la cultura de trabajo en una de las aplicaciones de toma de notas más populares del mundo, abordando desde su arquitectura offline-first hasta su proceso de selección.
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Charlando con #ProductManagers de #Travelperk. El jefeo del mánager y la gestión del backlog.
Mis invitados discuten desde la definición del puesto y la estructura de los equipos hasta las herramientas y metodologías que utilizan para alinear la estrategia de producto con los objetivos de negocio, desmitificando el rol y ofreciendo una visión clara de su impacto en la organización.
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Charlando con #People de #Thoughtworks. Lidiando con layoffs y promoviendo diversidad.
La conversación aborda cómo la cultura y los valores de la empresa se integran en todos los procesos, desde la selección de personal hasta el desarrollo profesional y la gestión de situaciones difíciles como los despidos masivos.
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Charlando con #iOSDev de Eventbrite. Cómo migrar la arquitectura de tu app casi sin secuelas.
La conversación explora en profundidad la estructura del equipo, los retos técnicos del día a día y, en particular, el complejo proceso de migrar la arquitectura de una aplicación madura.
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Charlando con #DesignOps de Telefónica - Un Sistema de Diseño multimarca para dominarlos a todos.
La charla que tendremos explora desde la justificación del proyecto y la estructura del equipo hasta los detalles técnicos de su implementación, el manejo de la documentación, el versionado y el fomento de una cultura de colaboración en una organización global.
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¿Quién es quién? Frontend Developer
A través de una conversación amena y reveladora con Cris Pampín, Ariadne Jurado y Alba Silvente, desgranamos las responsabilidades, desafíos y herramientas que definen esta profesión.
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¿Quién es quién? Product Manager
A través de una charla amena y llena de ejemplos prácticos, abordamos las responsabilidades, los mitos y la realidad de un rol que actúa como nexo entre las necesidades del usuario, los objetivos del negocio y el equipo de desarrollo.
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¿Quién es quién? Tech Leads
Compartimos experiencias, definimos las diferencias y similitudes entre roles como Tech Lead e Engineering Manager, y debatimos sobre las habilidades cruciales, tanto técnicas como humanas, necesarias para desempeñar estas funciones con éxito.
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Charlando con los Android Developer Relations de Google
A lo largo de la charla, desglosan su rol como el puente entre la comunidad y los equipos de ingeniería, explican su proceso de creación de contenido y cómo se organizan para cubrir todas las áreas del ecosistema Android.
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Charlando con los Androides de Mapbox
Antonio Zugaldía y Pablo Guardiola comparten su experiencia desarrollando un SDK de navegación, discutiendo desde la arquitectura técnica y los procesos de testing hasta las diferencias fundamentales con el desarrollo de aplicaciones de consumo.
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Charlando con los Androides de Globant
A través de sus experiencias personales, los invitados abordan temas que van desde la cultura empresarial y el crecimiento profesional hasta los desafíos técnicos específicos de sus proyectos, ofreciendo una visión transparente y detallada de lo que significa ser un "Glober".
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Charlando con los Androides de Travelperk
Desde sus valores fundamentales y la organización en tribus y squads, hasta decisiones técnicas como la modularización y la gestión de APIs, el episodio cubre los pilares que sostienen su desarrollo.
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Charlando con los Androides de Wallbox
Detallamos los procesos de desarrollo, las metodologías ágiles que aplican y los retos específicos de crear una aplicación que se comunica con hardware físico.
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Charlando con los Androides de Spotify
Juntos, exploran la cultura de la empresa, su estructura organizativa, los procesos de desarrollo y las herramientas que utilizan para construir una de las aplicaciones más populares del mundo.
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Charlando con los Androides de Free Now
Explican cómo su equipo está estructurado en tribus y squads, y cómo cada miembro, independientemente de su rol, se involucra activamente en el producto.
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Charlando con los Androides de Rappi
Desde la estructura del equipo hasta las herramientas que utilizan para medir y mejorar la performance, el episodio es una clase magistral sobre el desarrollo de software a gran escala.
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Charlando con los Androides de Tinder
Los invitados, Carlos, César e Iñaki, desglosan todo, desde la estructura organizativa de su equipo hasta las estrategias técnicas específicas que utilizan para gestionar una aplicación masiva y compleja.
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Charlando con los Androides de Twitter
A lo largo del episodio, los invitados desvelan cómo gestionan la complejidad, fomentan la innovación y mantienen una cultura de equipo sólida en un entorno global y remoto.
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Charlando con los Androides de DuckDuckGo
La conversación abarca desde su estructura organizativa y la gestión de proyectos hasta los desafíos técnicos específicos que enfrentan diariamente al construir un navegador centrado en la privacidad.
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Charlando con los Androides de Cabify
La conversación explora desde la filosofía de trabajo hasta los detalles técnicos más complejos de sus aplicaciones, ofreciendo una visión completa de cómo opera un equipo en una empresa de gran escala.
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Charlando con los Androides de Glovo
La conversación ofrece una visión transparente y detallada de la cultura de ingeniería, los procesos y las soluciones técnicas que impulsan a una de las startups más exitosas de Europa.
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Charlando con los Androides de New Work
La charla se centra en la organización de su equipo, que cuenta con más de 30 desarrolladores, y cómo se estructuran en squads de producto y equipos transversales como el de Plataforma y el de Diseño de Sistemas.
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Charlando con los Androides de Worldline
Mis invitados comparten su día a día trabajando en una gran consultora, detallando cómo se organizan para entregar software de calidad, su proceso de desarrollo desde la idea hasta la implementación y su experiencia adoptando tecnologías de vanguardia como Kotlin Multiplatform.
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Charlando con los Androides de Mercadona Tech
A lo largo del episodio, se tratan temas fundamentales que definen su forma de trabajar, desde la organización interna y la filosofía de desarrollo hasta las herramientas técnicas que les permiten innovar y mantener la calidad en una aplicación de alto impacto.
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Charlando con los Androides de Blinkist
Lara y David comparten detalles sobre su arquitectura, sus procesos de trabajo y la cultura que les ha permitido escalar y ganar premios como el Material Design Award.
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Charlando con los Androides de Tymit
Juntos, ofrecen una visión interna y detallada de su forma de trabajar, la cultura de la empresa y las soluciones técnicas que implementan en la aplicación.
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Charlando con los Androides de Microsoft SwiftKey
Los invitados, Bea Viñal y Víctor García, comparten detalles sobre la historia de la aplicación, desde su creación en 2008 hasta su adquisición por Microsoft.
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Charlando con los Androides de Jeff
La charla profundiza en la cultura de producto de la empresa, los desafíos técnicos que enfrentaron al escalar la aplicación a una super-app con múltiples verticales, y cómo la pandemia impactó su forma de trabajar.
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Charlando con los Androides de eDreams
La conversación gira en torno a cómo la pandemia de COVID-19 impactó a una de las industrias más afectadas, el turismo, y cómo el equipo se adaptó a nivel técnico y organizativo.
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Charlando con los Androides de Lola Market
Discutimos temas que van desde el impacto del confinamiento en su producto hasta los detalles más técnicos de su arquitectura y planes de migración a nuevas tecnologías.
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Charlando con los Androides de Tuenti
La conversación comienza con un análisis de los principios de los equipos de alto rendimiento y luego recorre la historia de la aplicación, desde su cambio de red social a operadora móvil hasta los desafíos actuales, como la modularización, el trabajo remoto y la gestión de una base de código compleja y multimarca.
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Charlando con los Androides de Habitissimo
La conversación abarca desde la estructura del equipo técnico hasta la gestión de la deuda técnica, pasando por su cultura de innovación y la importancia de la comunicación.
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Charlando con los Androides de Jobandtalent
Desde la adaptación a la pandemia hasta la gestión de la comunicación asíncrona, pasando por el mantenimiento de su sistema de diseño, los invitados ofrecen una visión 360 grados de lo que significa trabajar en la vanguardia del desarrollo móvil.
Casos
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De releases mensuales a semanales
Cómo pasamos de una release al mes a una por semana en apps con unos 90 millones de usuarios mensuales, sin perder el sueño ni la calidad.
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De nativo a React Native sin romper el equipo
Cómo ayudamos a pasar de apps 100% nativas a React Native con microfeatures, y a construir una comunidad mobile de 100+ contributors.
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Medir lo que importa con Time-to-Interact
Cómo construimos un tracker de Time-to-Interact común para Android, iOS y React Native, y por qué empezamos por medir antes de optimizar.
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Localización over-the-air
500 strings, 12 idiomas, y un ciclo de traducción que pasó de una semana a segundos al desacoplar las traducciones de las releases de la app.
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Kill switches, rollback y hotfix en un rebrand como interim EM
Lanzar la beta de un rebrand en dos apps con un equipo bajo presión, con estrategia de release, rollout, rollback, kill switches y un equipo que volvió a respirar.
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"Dibuja tu búsqueda", una feature de 2016 que sigue viva
Una feature clave de una app de inmuebles, frágil y acoplada, y cómo la refactorizamos en fases, sin romper producción y sin reescribirla.
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Accesibilidad con Axe en CI y un pipeline que propone fixes
Cómo llevamos la accesibilidad móvil de 'lo vemos en QA' a un proceso por iteraciones, con Axe en CI/CD y un pipeline con IA que propone arreglos que revisa una persona.
Conceptos
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Architecture Decision Record (ADR)
Documento que captura una decisión de diseño arquitectónicamente significativa: el contexto, las opciones evaluadas, la decisión tomada y sus consecuencias.
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Modelo GROW
Framework de coaching para estructurar conversaciones de desarrollo, creado por Sir John Whitmore. Muy usado por engineering managers para acompañar el crecimiento de sus reportes.
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Impact Mapping
Técnica de planificación estratégica que conecta las decisiones de entrega de software con los objetivos de negocio. Creada por Gojko Adzic.
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Método Ivy Lee
Método de productividad creado por Ivy Lee a principios del siglo XX. Simple, elegante y poderoso.
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Principio de la pirámide de Minto
Principio de comunicación desarrollado por Barbara Minto en McKinsey. Propone estructurar cualquier comunicación con la conclusión primero, seguida de los argumentos que la sostienen.
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Efecto Pigmalión
Fenómeno psicológico por el cual las expectativas que una persona tiene sobre otra influyen en el desempeño real de esa persona.
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Seguridad psicológica
Un sentido de confianza de que el equipo no va a avergonzar, rechazar o castigar a alguien por hablar.
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Arquetipos del Staff Engineer
Framework de Will Larson (*Staff Engineer: Leadership beyond the management track*) que describe los cuatro arquetipos principales en los que operan los Staff+ engineers.
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Palabras intraducibles
Palabras de distintos idiomas que no tienen traducción directa al español o al inglés, pero capturan conceptos o emociones con gran precisión.
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Zen To Done
Zen To Done (ZTD) es un sistema de productividad personal basado en diez hábitos simples.
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Paradoja de Abilene
La paradoja de Abilene ocurre cuando un grupo se pone de acuerdo en hacer algo que ninguno de sus miembros realmente quiere hacer, simplemente porque cada uno cree que los otros sí lo quieren.
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Ley de Boyle del tiempo de desarrollo
El tiempo y el presupuesto de desarrollo nunca son completamente fijos al mismo tiempo: si apretás uno, se afloja el otro, y al revés.
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Teoría de las ventanas rotas
Las señales visibles de desorden o abandono — como una ventana rota — invitan a más desorden y abandono.
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Ley de Brooks
Sumar gente a un proyecto de software que ya va tarde, lo hace ir todavía más tarde.
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Ley de conservación de la familiaridad
Cada cambio en un sistema de software reduce la familiaridad del equipo y los usuarios con él, y aumenta la curva de aprendizaje.
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Ley de Conway
Cualquier organización que diseña un sistema produce un diseño cuya estructura es una copia de la estructura de comunicación de la organización.
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Ley de Cunningham
La mejor manera de obtener la respuesta correcta en internet no es preguntar; es publicar la respuesta incorrecta.
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Efecto Dunning-Kruger
El efecto Dunning-Kruger es un sesgo cognitivo según el cual las personas con baja habilidad, conocimiento o experiencia en un área tienden a sobreestimar su competencia.
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Ley de Goodhart
Cuando una medida se convierte en objetivo, deja de ser una buena medida.
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Navaja de Hanlon
Nunca atribuyas a maldad lo que se puede explicar adecuadamente por estupidez (o, en versión más compasiva, por descuido o ignorancia).
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Ley de Hofstadter
Siempre tarda más de lo que esperás, incluso teniendo en cuenta la ley de Hofstadter.
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Ley de Humphrey
Los usuarios no saben lo que quieren hasta que lo ven.
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Ley del instrumento
Si la única herramienta que tenés es un martillo, todo empieza a parecerse a un clavo.
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Ley de las abstracciones con fugas
Toda abstracción no trivial filtra, en algún grado, los detalles que pretendía esconder.
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Principio de mínima sorpresa
Un componente de un sistema debe comportarse de la manera que la mayoría de los usuarios espera, sin sorprenderlos.
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Ley de Moore
La cantidad de transistores en un microchip se duplica aproximadamente cada dos años, mientras el coste por unidad de cálculo cae a la mitad.
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La neuroquímica del ego
--- > "En el momento que controle el ego, usted tendrá una sensación de paz, de armonía, tendrá capacidad de afrontar y gestionar las emociones". — Manuel Sans Segarra.
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Regla del 90-90
El primer 90% del código consume el primer 90% del tiempo de desarrollo. El 10% restante consume el otro 90%.
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Navaja de Ockham
Entre varias hipótesis que explican lo mismo, la que asume menos suele ser la mejor.
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Principio de Pareto
El 80% de las consecuencias provienen del 20% de las causas.
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Ley de Parkinson
El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para completarlo.
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Principio de Peter
En toda jerarquía, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.
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Ley de Postel
Sé conservador en lo que enviás, sé liberal en lo que aceptás.
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Regla de Ulises
Una decisión que tomás hoy para limitar tu propia libertad mañana, sabiendo que mañana no vas a ser tan racional como hoy.
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Ley de Wirth
El software se está poniendo lento más rápido de lo que el hardware se está poniendo rápido.
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YAGNI
No implementes funcionalidad hasta que la necesites de verdad — no cuando "creés que en algún momento la vas a necesitar".