Liderazgo
Liderar un equipo técnico es menos organigrama y más conversaciones incómodas. Acá hay historias de cultura, estructura de equipos, remoto y de ese día en que te hacés manager y descubrís que nadie te enseñó.
Artículos
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Feliz día del Padre
Lo que no esperaba era que ser padre también me terminaría convirtiendo en un mejor software engineer.
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Pipas pal pájaro... 🎶
[Pi pa pa para po, pi para po... ]
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¡Un aplauso para el asador!
Más allá del fuego y la parrilla.
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01. Empezamos mal.
Nico, Kodak y las oportunidades perdidas.
Charlas
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Lo que Dante nunca escribió: una guía divina para documentar el infierno del código
Los círculos del infierno de la documentación técnica (RFCs, Tech Specs, ADRs…) y cómo salir de ellos.
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El programador consciente
Una charla introspectiva y práctica sobre cómo tomar el control de tu carrera en tecnología.
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Los siete pecados capitales de mobile
Una charla sobre los errores más comunes (y evitables) que cometemos como developers Android.
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Caballos, trenes e hyperloop de releases
La evolución de nuestros releases, de caos a tren y de tren a Hyperloop.
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El error de hacerte mánager
Una charla sobre el falso dilema entre seguir programando o convertirse en mánager.
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Dime que me quieres
Charla sobre el arte de dar y recibir feedback, dentro y fuera del código.
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A developer story. (About Feedback)
Una charla sobre feedback, comunicación y las historias que se esconden detrás del código.
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The code is dark and full of errors
Una historia épica sobre cómo los Code Reviews mal gestionados pueden desatar guerras internas y cómo evitarlas.
Episodios
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¿Liderar a 180 personas y seguir cuidando la cultura? @ Kairós con Rei Aguilera
Rei comparte su visión sobre el rol de un líder técnico, la importancia de la comunicación y cómo enfrentar los desafíos comunes en el mundo de la consultoría tecnológica.
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El liderazgo en una BigFour y cómo vender sin vender humo en Deloitte con Javier López
En esta enriquecedora conversación, Javier López comparte su visión y experiencia sobre el liderazgo, la estrategia de negocio y la gestión de equipos en una gran consultora como Deloitte.
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Más allá de los requisitos, ¿cómo encontrar talento del bueno? Mitos y verdades.
La conversación abarca desde la creación de una oferta de trabajo y los mitos de las descripciones de puesto, hasta los detalles del proceso de entrevista, la negociación salarial y el papel de la inteligencia artificial en el sector.
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Charlando con #SoftwareEngineers de #GoodNotes. La profesionalidad, CRQS en apps, testing...
La charla ofrece una visión profunda de los desafíos técnicos y la cultura de trabajo en una de las aplicaciones de toma de notas más populares del mundo, abordando desde su arquitectura offline-first hasta su proceso de selección.
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Charlando con #ProductManagers de #Travelperk. El jefeo del mánager y la gestión del backlog.
Mis invitados discuten desde la definición del puesto y la estructura de los equipos hasta las herramientas y metodologías que utilizan para alinear la estrategia de producto con los objetivos de negocio, desmitificando el rol y ofreciendo una visión clara de su impacto en la organización.
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Charlando con #People de #Thoughtworks. Lidiando con layoffs y promoviendo diversidad.
La conversación aborda cómo la cultura y los valores de la empresa se integran en todos los procesos, desde la selección de personal hasta el desarrollo profesional y la gestión de situaciones difíciles como los despidos masivos.
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Charlando con #DesignOps de Telefónica - Un Sistema de Diseño multimarca para dominarlos a todos.
La charla que tendremos explora desde la justificación del proyecto y la estructura del equipo hasta los detalles técnicos de su implementación, el manejo de la documentación, el versionado y el fomento de una cultura de colaboración en una organización global.
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¿Quién es quién? People Experience (RRHH)
La conversación aborda la evolución del departamento desde una función administrativa a un pilar estratégico para el negocio, cubriendo todo el ciclo de vida del empleado, desde la atracción de talento hasta su desvinculación, y destacando la importancia de la cultura y la comunicación.
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¿Quién es quién? Frontend Developer
A través de una conversación amena y reveladora con Cris Pampín, Ariadne Jurado y Alba Silvente, desgranamos las responsabilidades, desafíos y herramientas que definen esta profesión.
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¿Quién es quién? Product Designer
Desde el eterno debate entre UX y UI hasta la relación con los desarrolladores y el lado del negocio, guío una conversación que clarifica las responsabilidades, los desafíos y la trayectoria profesional de un diseñador de producto.
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¿Quién es quién? Product Manager
A través de una charla amena y llena de ejemplos prácticos, abordamos las responsabilidades, los mitos y la realidad de un rol que actúa como nexo entre las necesidades del usuario, los objetivos del negocio y el equipo de desarrollo.
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¿Quién es quién? Developer Relations
Desde definir sus distintas facetas hasta discutir los desafíos diarios, los invitados comparten sus experiencias sobre cómo construir comunidades, crear contenido de valor y medir el impacto de su trabajo, ofreciendo una visión completa y sincera de lo que significa ser un profesional del DevRel en la industria tecnológica actual.
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¿Quién es quién? QA
A través de sus experiencias, definimos qué es QA, detallamos las tareas del día a día, discutimos los tipos de pruebas y abordamos los principales desafíos y frustraciones de la profesión, como la gestión del "tren de releases" y la cultura de la calidad en los equipos de desarrollo.
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¿Quién es quién? Principal Engineers
A través de una conversación amena y llena de anécdotas, desglosan las responsabilidades, los desafíos y las habilidades necesarias para triunfar en una de las posiciones más altas del camino de contribuidor individual en el desarrollo de software.
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¿Quién es quién? SRE (DevOps)
Partiendo de la definición y la diferencia con el término DevOps, exploran las responsabilidades, las herramientas clave y la importancia de la automatización.
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¿Quién es quién? Tech Leads
Compartimos experiencias, definimos las diferencias y similitudes entre roles como Tech Lead e Engineering Manager, y debatimos sobre las habilidades cruciales, tanto técnicas como humanas, necesarias para desempeñar estas funciones con éxito.
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Charlando con los Android Developer Relations de Google
A lo largo de la charla, desglosan su rol como el puente entre la comunidad y los equipos de ingeniería, explican su proceso de creación de contenido y cómo se organizan para cubrir todas las áreas del ecosistema Android.
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Charlando con los Androides de Globant
A través de sus experiencias personales, los invitados abordan temas que van desde la cultura empresarial y el crecimiento profesional hasta los desafíos técnicos específicos de sus proyectos, ofreciendo una visión transparente y detallada de lo que significa ser un "Glober".
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Charlando con los Androides de Travelperk
Desde sus valores fundamentales y la organización en tribus y squads, hasta decisiones técnicas como la modularización y la gestión de APIs, el episodio cubre los pilares que sostienen su desarrollo.
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Charlando con los Androides de Spotify
Juntos, exploran la cultura de la empresa, su estructura organizativa, los procesos de desarrollo y las herramientas que utilizan para construir una de las aplicaciones más populares del mundo.
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Charlando con los Androides de Free Now
Explican cómo su equipo está estructurado en tribus y squads, y cómo cada miembro, independientemente de su rol, se involucra activamente en el producto.
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Charlando con los Androides de Rappi
Desde la estructura del equipo hasta las herramientas que utilizan para medir y mejorar la performance, el episodio es una clase magistral sobre el desarrollo de software a gran escala.
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Charlando con los Androides de Tinder
Los invitados, Carlos, César e Iñaki, desglosan todo, desde la estructura organizativa de su equipo hasta las estrategias técnicas específicas que utilizan para gestionar una aplicación masiva y compleja.
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Charlando con los Androides de Twitter
A lo largo del episodio, los invitados desvelan cómo gestionan la complejidad, fomentan la innovación y mantienen una cultura de equipo sólida en un entorno global y remoto.
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Charlando con los Androides de DuckDuckGo
La conversación abarca desde su estructura organizativa y la gestión de proyectos hasta los desafíos técnicos específicos que enfrentan diariamente al construir un navegador centrado en la privacidad.
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Charlando con los Androides de Cabify
La conversación explora desde la filosofía de trabajo hasta los detalles técnicos más complejos de sus aplicaciones, ofreciendo una visión completa de cómo opera un equipo en una empresa de gran escala.
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Charlando con los Androides de Glovo
La conversación ofrece una visión transparente y detallada de la cultura de ingeniería, los procesos y las soluciones técnicas que impulsan a una de las startups más exitosas de Europa.
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Charlando con los Androides de New Work
La charla se centra en la organización de su equipo, que cuenta con más de 30 desarrolladores, y cómo se estructuran en squads de producto y equipos transversales como el de Plataforma y el de Diseño de Sistemas.
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Charlando con los Androides de Mercadona Tech
A lo largo del episodio, se tratan temas fundamentales que definen su forma de trabajar, desde la organización interna y la filosofía de desarrollo hasta las herramientas técnicas que les permiten innovar y mantener la calidad en una aplicación de alto impacto.
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Charlando con los Androides de Blinkist
Lara y David comparten detalles sobre su arquitectura, sus procesos de trabajo y la cultura que les ha permitido escalar y ganar premios como el Material Design Award.
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Charlando con los Androides de Tymit
Juntos, ofrecen una visión interna y detallada de su forma de trabajar, la cultura de la empresa y las soluciones técnicas que implementan en la aplicación.
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Charlando con los Androides de Microsoft SwiftKey
Los invitados, Bea Viñal y Víctor García, comparten detalles sobre la historia de la aplicación, desde su creación en 2008 hasta su adquisición por Microsoft.
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Charlando con los Androides de Jeff
La charla profundiza en la cultura de producto de la empresa, los desafíos técnicos que enfrentaron al escalar la aplicación a una super-app con múltiples verticales, y cómo la pandemia impactó su forma de trabajar.
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Charlando con los Androides de eDreams
La conversación gira en torno a cómo la pandemia de COVID-19 impactó a una de las industrias más afectadas, el turismo, y cómo el equipo se adaptó a nivel técnico y organizativo.
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Charlando con los Androides de Lola Market
Discutimos temas que van desde el impacto del confinamiento en su producto hasta los detalles más técnicos de su arquitectura y planes de migración a nuevas tecnologías.
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Charlando con los Androides de Tuenti
La conversación comienza con un análisis de los principios de los equipos de alto rendimiento y luego recorre la historia de la aplicación, desde su cambio de red social a operadora móvil hasta los desafíos actuales, como la modularización, el trabajo remoto y la gestión de una base de código compleja y multimarca.
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Charlando con los Androides de Habitissimo
La conversación abarca desde la estructura del equipo técnico hasta la gestión de la deuda técnica, pasando por su cultura de innovación y la importancia de la comunicación.
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Charlando con los Androides de Jobandtalent
Desde la adaptación a la pandemia hasta la gestión de la comunicación asíncrona, pasando por el mantenimiento de su sistema de diseño, los invitados ofrecen una visión 360 grados de lo que significa trabajar en la vanguardia del desarrollo móvil.
Conceptos
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Architecture Decision Record (ADR)
Documento que captura una decisión de diseño arquitectónicamente significativa: el contexto, las opciones evaluadas, la decisión tomada y sus consecuencias.
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Modelo GROW
Framework de coaching para estructurar conversaciones de desarrollo, creado por Sir John Whitmore. Muy usado por engineering managers para acompañar el crecimiento de sus reportes.
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Efecto Pigmalión
Fenómeno psicológico por el cual las expectativas que una persona tiene sobre otra influyen en el desempeño real de esa persona.
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Seguridad psicológica
Un sentido de confianza de que el equipo no va a avergonzar, rechazar o castigar a alguien por hablar.
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Arquetipos del Staff Engineer
Framework de Will Larson (*Staff Engineer: Leadership beyond the management track*) que describe los cuatro arquetipos principales en los que operan los Staff+ engineers.
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Zen To Done
Zen To Done (ZTD) es un sistema de productividad personal basado en diez hábitos simples.
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Paradoja de Abilene
La paradoja de Abilene ocurre cuando un grupo se pone de acuerdo en hacer algo que ninguno de sus miembros realmente quiere hacer, simplemente porque cada uno cree que los otros sí lo quieren.
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Ley de Boyle del tiempo de desarrollo
El tiempo y el presupuesto de desarrollo nunca son completamente fijos al mismo tiempo: si apretás uno, se afloja el otro, y al revés.
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Teoría de las ventanas rotas
Las señales visibles de desorden o abandono — como una ventana rota — invitan a más desorden y abandono.
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Ley de Brooks
Sumar gente a un proyecto de software que ya va tarde, lo hace ir todavía más tarde.
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Ley de conservación de la familiaridad
Cada cambio en un sistema de software reduce la familiaridad del equipo y los usuarios con él, y aumenta la curva de aprendizaje.
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Ley de Conway
Cualquier organización que diseña un sistema produce un diseño cuya estructura es una copia de la estructura de comunicación de la organización.
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Ley de Cunningham
La mejor manera de obtener la respuesta correcta en internet no es preguntar; es publicar la respuesta incorrecta.
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Ley de Goodhart
Cuando una medida se convierte en objetivo, deja de ser una buena medida.
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Navaja de Hanlon
Nunca atribuyas a maldad lo que se puede explicar adecuadamente por estupidez (o, en versión más compasiva, por descuido o ignorancia).
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Ley de Hofstadter
Siempre tarda más de lo que esperás, incluso teniendo en cuenta la ley de Hofstadter.
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Ley de Humphrey
Los usuarios no saben lo que quieren hasta que lo ven.
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Regla del 90-90
El primer 90% del código consume el primer 90% del tiempo de desarrollo. El 10% restante consume el otro 90%.
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Ley de Parkinson
El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para completarlo.
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Principio de Peter
En toda jerarquía, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.
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Regla de Ulises
Una decisión que tomás hoy para limitar tu propia libertad mañana, sabiendo que mañana no vas a ser tan racional como hoy.